人事・組織変革

人材マネジメント・バリュー・チェイン(注)に従い,企業のビジョン設定・変革、リーダシップ開発、組織改革、人事戦略策定、人事制度改訂、そして、社員のモチベーション・マネジメント、キャリア開発と人事、組織の価値連鎖の全てに亘り企業の支援を行っている。

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(注)人材マネジメント・バリュー・チェイン:小杉著「人材マネジメント戦略」(日本実業出版社)にて提唱している、コンセプト。サプライ・チェイン同様に、人材マネジメントにも価値連鎖があり、企業が変革を行うためには,ビジョン - リーダーシップ - 組織・人事戦略 - 人事制度・施策と全てのベクトルを合わせるなければ、連鎖の最後にある社員に利かず、したがって企業の競争優位には繋がらない。多くの企業が人事制度・施策だけを変更し,他を変えないことにより人材マネジメントに失敗していることを指摘。

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